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保安企业在制定招聘计划时需要参考那些依据

更新时间:2020-08-21 17:11:21   来源:
我国的保安企业想要健康快速的发展,始终离不开大量的人员作支撑,因为它向客户提供的是保安服务,然而服务中又离不开大量的保安员在“前线”做执行,所以人力资源优化成为了各保安公司的头等大事。很显然在人力资源优化中,企业招聘是最为重要的一项环节,所以今天的文章内容便以北京保安公司招聘为主题做以下叙述:
     保安公司在制定发展招聘战略时,必须把企业的使命、愿景,以及公司的竞争战略考虑在内,力求通过人力资源部门的工作帮助企业在选才、用才、留才等方面实现其不断发展、前进的目标。
     在一次北京保安公司招聘战略总结大会上,人事主管李青向我们阐述了在制定招聘计划时所需要参考的依据。
     一、与使命和愿景有关的:
      1.我们是谁?
      2.我们是做什么的?
      3.为什么我们存在着?
      4.我们是一家怎样的公司?
      5.我们希望成为一家怎样的公司?
      6.我们企业的战略发展目标是什么?
     二.与保安企业战略有关的:
      1.我们是否有现成的企业招聘战略?如果有,它是否还在起作用?
      2.我们保安企业的规模、利润扩大的目标是什么?
      3.是否在关键员工流失后,会严重地影响保安公司达到既定的目标?
      4.我们在那些市场、那些业务以及那些地理区域,与竞争对手进行竞争?
      5.我们是否正碰到严重的人才瓶颈?我们采取了那些行动来解决?
     三.与竞争性的招聘战略有关的:
      1.我们是否拥有具备竞争性的招聘战略?如果是,是否还有效?
      2.在我们这个行业中,其他公司是怎样进行搜寻、招募、留住关键人才的?
      3.在招募人才方面,我们是否有效地利用了各种招聘渠道?
      4.那些渠道是我们的核心渠道?还有那些渠道我们没有有效地利用?
      5.我们现在和将来还需要完善那些东西,才能够满足基本的人才需求?
      6.我们企业内部是否有足够的人才来满足我们的需求?
      7.我们与竞争对手相比,有哪些独特之处?
     当我们在制定招聘计划与方案时,如果能把以上数据考虑在内,通过对以上问题的思考、加以有效地分析,将会更加全面、更加行之有效地为所在的保安公司完成具有实战性的战略招聘计划。