保安企业在制定招聘计划时需要参考那些依据

我国的保安企业想要健康快速的发展，始终离不开大量的人员作支撑，因为它向客户提供的是保安服务，然而服务中又离不开大量的保安员在“前线”做执行，所以人力资源优化成为了各保安公司的头等大事。很显然在人力资源优化中，企业招聘是最为重要的一项环节，所以今天的文章内容便以北京保安公司招聘为主题做以下叙述：

     保安公司在制定发展招聘战略时，必须把企业的使命、愿景，以及公司的竞争战略考虑在内，力求通过人力资源部门的工作帮助企业在选才、用才、留才等方面实现其不断发展、前进的目标。

     在一次北京保安公司招聘战略总结大会上，人事主管李青向我们阐述了在制定招聘计划时所需要参考的依据。

     一、与使命和愿景有关的：

      1.我们是谁？

      2.我们是做什么的？

      3.为什么我们存在着？

      4.我们是一家怎样的公司？

      5.我们希望成为一家怎样的公司？

      6.我们企业的战略发展目标是什么？

     二.与保安企业战略有关的：

      1.我们是否有现成的企业招聘战略？如果有，它是否还在起作用？

      2.我们保安企业的规模、利润扩大的目标是什么？

      3.是否在关键员工流失后，会严重地影响保安公司达到既定的目标？

      4.我们在那些市场、那些业务以及那些地理区域，与竞争对手进行竞争？

      5.我们是否正碰到严重的人才瓶颈？我们采取了那些行动来解决？

     三.与竞争性的招聘战略有关的：

      1.我们是否拥有具备竞争性的招聘战略？如果是，是否还有效？

      2.在我们这个行业中，其他公司是怎样进行搜寻、招募、留住关键人才的？

      3.在招募人才方面，我们是否有效地利用了各种招聘渠道？

      4.那些渠道是我们的核心渠道？还有那些渠道我们没有有效地利用？

      5.我们现在和将来还需要完善那些东西，才能够满足基本的人才需求？

      6.我们企业内部是否有足够的人才来满足我们的需求？

      7.我们与竞争对手相比，有哪些独特之处？

     当我们在制定招聘计划与方案时，如果能把以上数据考虑在内，通过对以上问题的思考、加以有效地分析，将会更加全面、更加行之有效地为所在的保安公司完成具有实战性的战略招聘计划。